Подбор персонала в финансовой сфере

ЗАДАЧА:

Компания, занимающаяся поставкой промышленного оборудования: 3 юр. лица и 9 обособленных подразделений, небольшое сборочное производство, все системы налогообложения, ВЭД, 4 сотрудника в подчинении, численность компании более 100 сотрудников. Генеральному директору было важно найти не просто Главного бухгалтера, а эксперта, у которого всегда можно проконсультироваться перед принятием тех или иных решений.

ЗАДАЧА:

Рано или поздно любая компания сталкивается с такой проблемой, как необходимость подбора Главного бухгалтера. Не стоит и говорить, насколько важен такой человек для компании. Совершенно естественно, что каждый руководитель подходит к подбору сотрудника на данную позицию максимально трепетно и разумно. Понимая всю серьезность позиции, мы стараемся со всех сторон предугадать возможные риски, узнать о кандидате как можно больше.

ЗАДАЧА:

Непростой, но очень интересный проект наша компания успешно завершила благодаря нетривиальному подходу к работе, быстрой проработке профиля кандидата, а также четкому пониманию внутренних бизнес-задач нашего Заказчика.

К нам обратилась компания, работающая в новой и популярной сейчас теме ICO.

ЗАДАЧА:

Наш партнер-региональная сеть магазинов профессиональной экипировки для спортсменов, поставила перед нами непростую задачу. Необходимо было найти группового управляющего для 3 розничных магазинов в Санкт-Петербурге. Сложность была в том, что помимо хорошего управленческого опыт в рознице, человек должен был «в спорте», профессионально заниматься каким-либо видом, иметь разряд, награды и т.п.

ЗАДАЧА:

Одним из наших Заказчиков была поставлена задача найти «Ведущего специалиста по закупкам», который по сути исполнял бы обязанности Руководителя отдела закупок и планирования. В подчинении предполагалось порядка 6 человек, а также необходимо было отличное знание английского языка.Основной сложностью стал уровень заработной платы, который был на 30 000 рублей меньше рыночной стоимости подобного специалиста.

ЗАДАЧА:

Хочу поделиться опытом поиска кандидатов на позицию «Руководитель регионального отдела продаж» в сфере производства продуктов питания премиум класса.

Решение этой задачи было затруднено по нескольким причинам. Во-первых, на этой позиции продолжал трудиться сотрудник, успешно проработавший в компании более 10 лет, поэтому поиск необходимо было осуществлять закрытый.