Интересную задачу решали недавно для клиента. Цель найти Директора по проектированию, который с нуля откроет проектный институт, имеет опыт расчета финансовых моделей проектов, написания регламентов и работы с проектировщиками.

Компания выиграла три тендера по разработке, а именно: тяговые и воздушно-кабельные подстанции, двигатель для электробусов. Необходимо было также привлечь и организовать работу команды в кратчайшие сроки, в которой были бы различные технические специалисты, включая программистов, разработчиков и других специалистов данной сферы. Поскольку, задача сама по себе непростая, портрет кандидата дорабатывался уже в процессе подбора, обсуждались компетенции, корректировались требования.

Задача нетривиальная. Но тот не рекрутер, кто не имеет сильный и живой нетворкинг. С предыдущего проекта об поиску инженера-проектировщика у рекрутера осталось в запасе много рекомендаций. Таким образом, мы решили вести работу, не используя джоб-порталы, а проработать рекомендательный. И это было верное решение!

Так, довольно часто мы выступаем с рекомендациями, смотрим на подбор через призму задач Заказчика, стараемся не просто следовать изначальной заявке Компании, а включаться в суть предстоящей работы, чтобы иметь возможность предложить несколько вариантов реализации кадровых задач в интересах бизнеса нашего партнера. Именно рекомендации наших соискателей и помогли нам выйти на «того самого» идеального кандидата для этого направления. Заказчик быстро согласовал резюме и встретился с кандидатом. Это послужило началом их совместного пути.

В данном случае вакансия была закрыта с одной анкеты, которая была направлена спустя всего 1 неделю от старта подбора.

Если перед Компанией стоит задача не просто закрыть позицию, а найти настоящего профи, то придется проанализировать много факторов и столкнуться с особенностями подбора, которые мы перечислим далее.

Конкуренция на рынке труда очевидна, но многие компании будут конкурировать за лучших кандидатов. Стоит быть готовым к различным ожиданиям кандидатов, возможно даже применить мудрость и гибкость, чтобы не упустить «того самого кандидата» .

Требования к квалификации — кандидаты должны иметь определенный уровень образования и опыта, который может быть трудно найти. Однако, если такой соискатель Вам повстречался, не стесняйтесь протестировать его и задать пару узкопрофильных вопросов.

Адаптация к новой команде — новый директор должен будет влиться в уже существующую команду и наладить работу с ними, поэтому личностные качества играют большую роль.

Адаптация к новой команде — новый директор должен будет влиться в уже существующую команду и наладить работу с ними, поэтому личностные качества играют большую роль.

Управление бюджетом — директорам по проектированию часто приходится управлять большими бюджетами, что может потребовать определенных навыков, будет не лишним задать пару вопросов на собеседовании.

Общение с клиентами — директора по проектированию должны уметь общаться с клиентами и представлять проекты в лучшем свете. Грамотная речь и подача себя — залог успеха!

Заказать подбор персонала в «Группе компаний «А.Н.Т.» комфортно и просто:

+ 7 (812) 490 70 88

+7 (499) 963 81 81