История подбора, которая позволила нам сделать несколько ключевых выводов:
- Глубокое знание заказчика - залог точного подбора. Длительное сотрудничество помогло оперативно понять новую стратегическую задачу и специфику позиции, что оказалось критически важным для найма руководителя под запуск бизнес-направления с нуля.
- Эмоциональный интеллект рекрутера - не опция, а необходимость. Проработка “эмоциональных моментов” с кандидатом сыграла ключевую роль на этапе принятия предложения.
- Скорость без потери качества возможна. От первого контакта с кандидатом до выхода на работу прошло немного времени. Особенно ценно это с учётом переезда кандидата в другой регион.
Для кого искали
Наш партнер – российская производственная компания, имеющая долгую историю в разработке и производстве в сфере электротранспорта. Компания значительно выросла и расширила свою деятельность в регионах России, в связи с чем было принято решение освоить новое направление - стать подрядчиком в строительстве.
А чтобы запустить и управлять этим новым видом деятельности, требовался директор по строительству, которого нам и предстояло найти.
Вызовы, с которыми столкнулись в процессе подбора
- Узкая специализация заказчика.
- Отсутсвие опыта в данном направление.
- Жесткие требования к оценке управленческих компетенций кандидатов.
Как выбрать и не прогадать
Запуская новое направление, заказчик, как и любой на его месте, испытывал страх провала. Ошибиться в выборе руководителя означало потерять время, деньги и доверие команды.
Поэтому первое, что мы сделали, - провели детальную встречу. Не “созвонились на 5 минут”, а подробно проработали профиль кандидата, задачи, реальные потребности бизнеса.
На основе этого определили, какими компетенциями должен обладать будущий директор по строительству:
- знать процесс разработки и получения исходно-разрешительной документации;
- понимать технологии строительного производства и этапность работ;
- уметь работать с бюджетом и контролировать расходы;
- ориентироваться в нормативной документации, которая регулирует строительство, и особенно в проектном финансировании;
- знать профильные программы, включая AutoCAD, и чтение чертежей;
- разбираться в юридических аспектах земельно-градостроительного законодательства.
Для оценки управленческих качеств кандидатов мы применили профессиональную методику «ЭРА», которая позволила всесторонне оценить потенциал и соответствие позиции.
Результат
Внутренняя база кандидатов А.Н.Т. помогла найти специалиста, который идеально вписывался в профиль. Он работал в той же сфере на Дальнем Востоке и как раз планировал переезд обратно в Санкт-Петербург.
После успешной проработки мотивации и потребностей, а также проведения заочных и очных интервью с заказчиком кандидат вышел на работу.
Сроки проекта
Два месяца от первого интервью, с учетом переезда с Дальнего Востока.
Бонус для читателя
- Лайфхак по поиску. В узких нишах открытый рынок часто не нужен - точечный поиск в собственной базе и через рекомендации работает быстрее и точнее.
- Методика оценки «ЭРА» отлично подходит для управленцев, особенно когда важен запуск нового направления.
- Правильная проработка мотивации позволяет кандидатам согласиться на серьезные изменения в их жизни, например, релокация.
Мы всегда рады новым проектам, поэтому смело пишите Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или звоните:
+ 7 (812) 490 70 88
+7 (499) 963 81 81
*Изображение создано с использованием ИИ
