Подбор персонала – одна из ключевых обязанностей HR-отдела. Так называют целенаправленные действия по поиску подходящих сотрудников с качествами, нужными для достижения поставленных фирмой целей. Именно правильный подбор поможет сразу убить двух зайцев - выгодно трудоустроить человека и способствовать дальнейшему развитию компании. Естественно, чтобы добиться поставленных целей, хорошие рекрутеры принимают во внимание все данные будущего вероятного сотрудника, начиная с его пола, образования, возраста и заканчивая психологическим портретом. Продуманная стратегия и тактика подбора персонала позволяют упростить задачу и выполнить ее успешно в короткие сроки. Опытные кадровики и рекрутеры применяют различные технологии по поиску и отбору соискателей на должность.

Как подбирать персонал?

Иногда подбор персонала путают с рекрутингом, но эти понятия не тождественны. Рекрутинг является только одним из вариантов. Подробнее рассмотрим возможные техники подбора персонала:

• Рекрутинг (в том числе массовый) - способ подбора квалифицированного персонала, включающий анализ рынка и зарплат, поиск кандидатов по разным источникам (от банка резюме до работы в регионах), а также оценку соискателей и подготовку job-offer. При рекрутинге упор идет на специалистов, которые сами ищут работу.
• Прямой поиск - Executive Search - это подбор кадров уже среднего или высшего контролирующего звена - то есть как минимум начальников отделов, а то и директоров. Иногда в эту категорию также попадают специалисты наиболее редких и необычных профессий. Для закрытия такой сложной вакансии необходим индивидуальный подход, целенаправленный поиск людей определенной квалификации, анализ рынка и выбор наиболее подходящего кандидата.
• Headhunting - сманивание человека из конкурирующей компании в свою. Когда известно, кто именно нужен, главной задачей становится убедить этого специалиста сменить место работы, сохранив конфиденциальность процесса – это и есть "Охота за головами".
• Скрининг - максимально быстрый и достаточно формальный отбор соискателей, с минимальным изучением актуальных резюме. Обычно так подбирается персонал самого младшего звена - секретари, водители и т.п.
• Researching (ресечинг) – это еще один вариант быстрого поиска по резюме с последующим собеседованием с кандидатами по телефону.
• Прелиминаринг – долгосрочная работа на перспективу. Заключается в работе со старшекурсниками или выпускниками для последующего найма.

Где можно найти персонал

Отыскать людей совершенно не сложно, если должности востребованные и условия достойные (об этом, разумеется, стоит предварительно позаботиться руководству компании). Размещать объявления можно:

• в Интернете - в сообществах, соц. сетях, на форумах и сайтах для трудоустройства;
• в средствах массовой информации (только тех, которые действительно читают, размещение вакансии в никому не интересной газете результативным, разумеется, вряд ли будет);
• в институтах, университетах;
• на тренингах и на семинарах по соответствующей тематике;
• на карьерных выставках;
• на ярмарках вакансий.

Если все было сделано правильно, достаточное количество резюме не заставит себя ждать. После этого следует работа с кандидатами. Может включать предварительное собеседование по телефону, личное общение, тестирование, проверка рекомендаций от других работодателей.

Применить несколько техник поиска персонала, а потом обработать огромный объем полученной информации, провести индивидуальную работу с каждым кандидатом – зачастую непосильная задача для обычного кадрового отдела. Очень удобно в таком случае сотрудничество с профессиональным рекрутинговым агентством, которое, к тому же, в случае, если человек окажется неподходящим, буквально обеспечит его гарантийную замену. Надежность и результативность кадрового агентства А.Н.Т. давно известна на рынке рекрутинга Санкт-Петербурга.