Секреты подбора IT персонала

Возрастающую потребность в IT-специалистах испытывают как крупные российские корпорации, так и работодатели – индивидуальные предприниматели. О проблемах говорят исследования HeadHunter и Фонда развития интернет инициатив.

Результаты первых показывают, что ежегодный рост спроса на айтишников составляет около 25%, а по данным вторых в период до 2017 г. дефицит таких кадров достигнет 2 миллионов человек. В таких условиях вопрос подбора команды IT-специалистов становится все более актуальным.

Непростой вопрос

Привлечение IT-профессионалов считается одной из наиболее сложных задач для отделов кадров предприятий и HR-агентств. Кроме ярко выраженного дефицита таких предложений, ее решение существенно усложняют несколько других факторов.


Специфика контингента

Айтишники в основной массе представляют весьма непростой контингент, для которого характерны:

  • Свободолюбие.
  • Неприятие авторитарных методов руководства.
  • Необходимость альтернативной мотивации (высокая зарплата, полный соцпакет и другие материальные выгоды ценятся наравне с интересными и престижными проектами, возможностью использовать новые технологии как в аппаратном, так и в программном обеспечении, получать дополнительные навыки).

Несовершенство системы подготовки

Подготовка профессионалов в области IT – процесс длительный, требующий получения значительного объема специфических знаний и наработки определенного опыта. Для выхода на высокий профессиональный уровень в большинстве случаев требуется не менее 10 лет (с учетом времени обучения в ВУЗе). Соответственно, при поиске айти-команды следует быть готовым к работе с несколькими категориями потенциальных сотрудников:

  • Начинающие программисты, WEB-аналитики и дизайнеры, сисадмины и др. – выпускники и талантливые студенты профильных вузов, работники родственных направлений. Характерно отсутствие опыта работы, но наибольшая активность в поиске места работы.
  • Специалисты среднего уровня. Достаточно многочисленная категория, предпочитающая пассивный поиск.
  • Специалисты высокого уровня, представленные на российском рынке труда минимально. Дело не в отсутствии людей с соответствующей квалификацией и опытом, а в том, что практически все они уже трудоустроены. Чтобы привлечь такого сотрудника, требуется приложить максимум усилий.

Высокая конкуренция

Сложности в поиске квалифицированных сотрудников для IT-отделов связаны не только с высокой конкуренцией работодателей внутри страны, но и множеством предложений от ведущих иностранных компаний. Естественно, все они крайне привлекательны с материальной точки зрения. Немаловажен и вопрос престижа – между предложениями от крупнейшей госкорпорации и проектом в Силиконовой долине, большинство айтишников выберет последний именно из-за международной известности.

Требования к рекрутерам

Чтобы привлечь IT-профессионала, рекрутер (сотрудник отдела кадров или HR-компании) должен быть не меньшим профессионалом.

Для него обязательно:

  • Знание специализаций в IT-отрасли, отличие теоретической и практической базы программистов, системных администраторов, веб-аналитиков и разработчиков, специалистов в областях искусственного интеллекта, обработки BigData, блокчейн и т.д.
  • Знакомство (хотя бы поверхностное) с основными продуктами и инструментами, используемыми айтишниками в профессиональной деятельности;
  • Владение на хорошем уровне профессиональным сленгом;
  • Знание методов привлечения персонала;
  • Умение работать с людьми, зачастую неординарными.

Список можно продолжать, но и без этого становится понятным, что такую задачу (особенно привлечение высококлассных специалистов высшего звена) может решить только профессионал. Недаром сегодня айти-рекрутер считается отдельной специализацией, а соответствующие всем требованиям сотрудники ценятся чрезвычайно высоко.

Все средства хороши

Для набора IT-команды придется использовать весь арсенал доступных средств:

  • Рекрутинг позволит подобрать список кандидатов для должностей низшего и, частично, среднего звена из тех, кто не занят в настоящее время или желает сменить место работы.
  • ExecutiveSearch – для поиска профильных специалистов, отвечающих за определенное направление. Проводится как на свободном рынке, так и среди работников других компаний.
  • HeadHunting (хантинг) – привлечение успешных специалистов и руководителей подразделений других организаций за счет более выгодных условий.

Не стоит сбрасывать со счетов и прелиминаринг (приглашение молодых специалистов на практики, стажировки с целью сокращения кадрового дефицита), хоть он не дает немедленно идеальных результатов, но позволяет подобрать перспективные кадры, которые могут справиться с задачами компании после дополнительного обучения.

Важное место в поиске IT-специалистов отводится методам «сарафанного радио». В «клубе по интересам», который представляет собой IT-сообщество личные отношения и рекомендации порой играют более значительную роль, чем самые интересные мотивационные предложения.

Вне зависимости от методики привлечения, придется решать множество сопутствующих задач – от правильной организации собеседования, до подготовки тестов (или использования стандартных, таких как WPAAT).

Везде, где можно

Не менее важный вопрос привлечения IT-специалистов – где искать. Работают любые варианты, как стандартные (например, подразделения службы занятости), так и связанные с высокой активностью контингента на сетевых ресурсах.

Хорошим выбором для IT-рекрутера станут:

  • Сайты по поиску работы, такие как hh.ru, особенно для привлечения исполнителей нижнего звена с невысоким пока уровнем квалификации;
  • Специализированные форумы и тематические сайты (в зависимости от специализации будущих сотрудников) – habr.com, wos, github.com, linux.org, itmozg, jawatalks, realcoding, searchengines.ru, iforum.pro, sysadmins.ru и др.
  • В социальных сетях, причем не только русскоязычных – отличные результаты даст поиск по группам (сообществам) и личным страницам LinkedIn и FaceBook;
  • На официальных сайтах компаний, информационных порталах и других сетевых ресурсах с использованием инструментов поисковых систем Boolean Search, X-Ray;
  • На биржах фриланса, например FL.ru, Workzilla и др. (кстати, здесь нередко встречаются профессионалы действительно высокого класса, предпочитающие удаленную работу и максимум свободы).

Охватить весь спектр вариантов достаточно сложно, но профессиональный айти-рекрутер прекрасно владеет данной тематикой.

Что делать, чтобы собрать хорошую IT-команду

Процесс подбора в компанию отдельных IT-специалистов или профессиональной команды включает множество шагов, в частности:

  • Грамотная формулировка круга задач для отдела (работника);
  • Определение состава команды, уровня квалификации исполнителей;
  • Разработка мер мотивации для исполнителей всех уровней;
  • Поиск и подбор кандидатов;
  • Организация собеседований и тестирования, их проведение, отсев кандидатов.

Конечно, часть вопросов может быть решена силами работодателя – руководителями, действующими сотрудниками IT-отдела, кадровой службой. Но весь комплекс лучше поручить солидному рекрутинговому агентству, такому как А.Н.Т. Профессиональный штат, 15 лет опыта работы на рынке труда, владение всеми необходимыми методиками подбора персонала и доступ к ресурсам гарантируют оптимальный результат.

Поделимся уникальными советами по поиску работы

Все вакансии предлагаются соискателям БЕСПЛАТНО!

Поделимся уникальными советами по поиску работы

Все вакансии предлагаются соискателям БЕСПЛАТНО!

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Нажимая кнопку Отправить, я даю свое согласие на обработку персональных данных
Группа компаний «А.Н.Т.»: 2004 — .
Разработка сайтаWEB-студия Хорошая Идея