Менеджер по развитию партнерской сети архитектурных бюро

 

  • Вакансии
    • Все вакансии
    • Бонус за рекомендацию
    • Скачать пример резюме
    • Отправить резюме
    • Карьерное консультирование
    • Карьера в нашей компании
    • Соискателям
  • О нас
    • Наши принципы
    • Достижения
    • История
    • Наши проекты
    • Социальная деятельность
    • Партнеры и отзывы
    • Фотогалерея
  • Рекрутмент
    • Заявка на подбор
    • Классический рекрутмент
    • Целевой поиск
    • Executive Search и HeadHunting
    • Региональный подбор
    • Уникальные специалисты
    • IT рекрутмент
  • Аналитика
    • Исследование рынка заработных плат
    • Пример экспресс-мониторинга
    • Пример развернутого отчета
  • Консалтинг
    • Кадровый аудит
    • Мониторинг заработных плат
    • Аудит рекрутинга
    • Аудит HR службы
    • Talent mapping
  • Кейсы
    • UAV, БАС, БПЛА
    • IT, Системные интеграторы
    • Маркетинг, digital, реклама, event
    • Агрокомплекс и сельское хозяйство
    • Архитектура, проектирование, строительство
    • Промышленность
    • Инвестиции, финансовая аналитика, блокчейн, криптовалюта, ICO
    • Инжиниринг, консалтинг
    • Логистика, закупки, склад, таможня
    • Медицина, фармацевтика
    • Продажи оборудования
    • Военно-промышленный комплекс
    • Подбор персонала в сфере FMCG, ритейл
  • Блог
  • Контакты
  • IT_A.N.T.
 
+7 (499) 963-81-81 +7 (812) 490-70-88

Заказать подбор персонала

История этого подбора началась с сомнения.

Стоит ли рассматривать кандидата с опытом из компании‑конкурента? Основные опасения касались конфиденциальности и конфликта интересов.

Ключевые инсайты

  1. Опыт в компании-конкуренте – не минус, а готовый актив. Кандидат знал слабые места их партнерской модели и принес клиенту конкретные точки роста.
  2. Личное знакомство с заказчиками ускоряет адаптацию в 2 раза. Наш кандидат зашел в проект уже на второй неделе.
  3. Узкий поиск + четкая воронка = результат с первой попытки. Важно не распыляться на массовый отклик, а точечно работать с теми, кто уже “в контексте” рынка.

Задача

Найти для архитектурной дизайнерской студии, которая создает уникальные пространства по всей России, менеджера по развитию партнерской сети.

Особенности проекта

  1. Сжатые сроки:,вакансию нужно было закрыть за 1 месяц - к моменту запуска проекта.
  2. Этический нюанс: основной пул кандидатов – действующие сотрудники конкурентов. Важно было соблюсти этику в отношении и кандидата, и заказчика.
  3. Требование: кандидат должен иметь опыт личного участия минимум в 3 ключевых проектах.

Вы скажете: “Такое невозможно”!

Но, работая над задачей, мы включили режим стратегической разведки: решили пойти через анализ рынка и таргетированный сорсинг. В результате определили три компании-конкурента, у которых партнерская сеть уже работала, и составили список их сотрудников на аналогичных позициях.

После чего аккуратно провели глубинное интервью с каждым подходящим кандидатом, проверяя не только навыки, но и готовность “переключиться” на нашего клиента.

Какая была воронка кандидатов?

  • 12 кандидатов было найдено на этапе сорсинга;
  • 5 резюме осталось после первичного отбора;
  • 3 кандидата дошли до кейс-интервью;
  • 1 вышел на финальную встречу с заказчиком, по итогам которой специалисту предложили оффер.

Какие методы оценки кандидатов использовали?

  • профайлинг;
  • оценка эмоционального интеллекта через ролевую игру “Жесткие переговоры с дистрибьютором”;
  • оценка мотивации по унифицированной методике LAB profile.

Результат

  • Найденный кандидат обладал амбициями, знал рынок и правила игры.
  • Заказчик назвал закрытие вакансии “операцией исключительной точности”.

Бонус для читателя

Какая средняя зарплата менеджера по развитию партнерской сети в сегменте архитектуры и дизайна?

  • На старте – 172 414 – 206 897 рублей (gross совокупный доход);
  • Опыт от 2 лет – 252 874 – 310 345 рублей (gross совокупный доход).

На какие условия вышел кандидат?

  • 149 425 рублей (gross) оклад + бонус 10% от каждого нового партнера в первые 3 месяца.

Как этично “переманивать” сотрудника из компании-конкурента, чтобы не испортить репутацию?

Всегда действуйте через анонимный первый контакт и подписывайте с кандидатом соглашение о неразглашении. Что же касается заказчика, то рекомендуем публично не афишировать факт перехода сотрудника от прямых конкурентов. В интервью с кандидатом не спрашиваем про коммерческую тайну предыдущего работодателя – только про его личные навыки и рыночные знания.

Как убедить заказчика, что кандидат от конкурента – это плюс, а не риск?

Подготовьте сравнительную таблицу “навыки кандидата - потребности клиента” и добавьте пункт “Знание болевых точек партнеров”.

Какие неочевидные источники поиска мы использовали для этого кейса?

Telegram-каналы для участников партнерских программ (мы выбрали @haltura_arhitetura и @clubcomplect).

Нужен Менеджер по развитию партнерской сети?

Пишите: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

+ 7 (812) 490 70 88

+7 (499) 963 81 81

*Изображение создано с использованием ИИ

 
Вы можете связаться с нами по телефону
+7 (499) 963-81-81 +7 (812) 490-70-88
Или с помощью Формы обратной связи.
Для этого перейдите на Полную версию сайта.

ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ