Иногда компания ищет не замену сотруднику, а новый подход к управлению.

К нам обратился постоянный клиент - производственная компания численностью около 200 сотрудников с конфиденциальным и деликатным запросом найти замену действующему Главному бухгалтеру, который работал в компании уже 5 лет.

И хотя специалист профессионально справлялся со своими должностными обязанностями, внутри отдела сформировалась токсичная атмосфера. Высокая текучка бухгалтеров, конфликты с производством и складом, все это мешало развитию компании.

Поэтому собственник бизнеса принял решение - поменять Главного бухгалтера.

Особенности проекта

  1. Вакансия была закрытой - важно было сохранить конфиденциальность замены.
  2. Собственник искал не просто профессионала, а человека, который изменит атмосферу внутри подразделения.
  3. Требовался опыт именно в производственной компании: понимание себестоимости, НДС, взаимодействия со складом и производством.
  4. Необходимо было исключить авторитарный стиль управления, который уже стал причиной внутренних проблем.
  5. Сильные главные бухгалтеры редко находятся в активном поиске работы.

Стратегия поиска

Мы использовали метод прямого поиска и сосредоточились на кандидатах из производственных компаний аналогичного масштаба.

Особое внимание уделяли специалистам, которые:

  • выстраивали бухгалтерские отделы с нуля;
  • проходили этапы трансформации компании;
  • успешно снижали текучку внутри команды;
  • имели сильную профессиональную репутацию.

Дополнительно активно использовали рекомендации из профессионального сообщества.

Как оценивали кандидатов на позицию Главный бухгалтер?

Профессиональное тестирование. Проверка знаний специфики производства (себестоимость, НДС, ПБУ 18/02).

Психологическое профилирование. Использование тестов на тип личности и управленческие компетенции. Нам важно было исключить склонность к жесткому стилю управления.

Результат

Мы нашли Главного бухгалтера с сильной производственной экспертизой и современным управленческим подходом.

Кандидат успешно прошел адаптацию, быстро выстроил рабочие отношения внутри команды, что привело к положительным изменениям:
  • бухгалтерия была полностью укомплектована;
  • прекратилась текучка сотрудников;
  • наладилось взаимодействие с производственными подразделениями;
  • ускорилось закрытие отчетного периода;
  • снизилось количество ошибок в первичной документации.

Сколько времени нужно кадровому агентству, чтобы закрыть позицию Главного бухгалтера?

1 месяц с момента подписания заявки на подбор до выхода кандидата на работу.

Бонус для читателя

Сколько в среднем получает Главный бухгалтер производственных компаний среднего бизнеса (150–300 сотрудников) в 2026 году?

  • от 160 000 до 220 000 ₽ до вычета налогов (gross).

Почему soft skills часто становятся решающим фактором при найме?

  • Потому что профессионал с низким уровнем коммуникативных навыков может стоить компании очень дорого из-за потери других сотрудников и постоянного напряжения в коллективе.

Нужен Главный бухгалтер?

Будем рады усилить ваш бизнес компетентным специалистом, смело пишите Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или звоните:

+ 7 (812) 490 70 88

+7 (499) 963 81 81

*Изображение создано с использованием ИИ