Групповой управляющий с розничную сеть спортивных магазинов

ЗАДАЧА:

Наш партнер-региональная сеть магазинов профессиональной экипировки для спортсменов, поставила перед нами непростую задачу. Необходимо было найти группового управляющего для 3 розничных магазинов в Санкт-Петербурге. Сложность была в том, что помимо хорошего управленческого опыт в рознице, человек должен был «в спорте», профессионально заниматься каким-либо видом, иметь разряд, награды и т.п. Это было необходимо для того, чтобы понимать специфику работы с аудиторией магазинов (профессиональные спортсмены), налаживать партнерские отношения, реализовывать совместные проекты с представителями спортивных клубов, школ, ассоциаций. Нужен был «свой человек»! При этом кандидат, должен был прекрасно понимать все розничные бизнес-процессы, регион достаточно долгое время находился без группового управляющего, контроль осуществлялся дистанционно из Москвы, поэтому, существовал ряд стратегически важных задач, требующих решения со стороны нового руководителя.

РЕШЕНИЕ:

Компания являлась для нас новым партнером, это был первый совместный проект, важно было заслужить доверие профессионализмом. Так как офисы нашей компании находятся в двух столицах, проблем в коммуникациях с Заказчиком у нас не было. Был проведен ряд встреч в режиме online-конференций, а также очная встреча с Генеральным директором и HR-специалистом компании, после чего были разработаны и согласованы компетенции и выделены каналы поиска кандидатов.

Рекрутером был сформирован пул из компаний аналогичного сегмента рынка по всей России для изучения специфики и портрета кандидата, выстроена цепочка релевантных связей и контактов, осуществлен сорсинг на профильных форумах и социальных сетях, на официальных группах компаний, проработаны кандидаты от рекомендателей из базы нашего агентства.

В результате конкурсного отбора, было отобрано 6 кандидатов, отвечающих требованиям вакансии. Из них, после 2 этапов интервью с представителями компании, были отобраны 3 претендента для дальнейшего представления генеральному директору. Этапы отбора проходили небыстро, Заказчик хотел думать и выбирать, финальные кандидаты ждали решения от компании на протяжении 2-х месяцев. Тем не менее, после нескольких месяцев согласований и работы с мотивацией кандидатов, offer получил самый достойный претендент (наши мнения с компанией совпали в выборе лидирующего кандидата), соответствующий всем профессиональным и личностным компетенциям.

РЕЗУЛЬТАТ:

Благодаря использованию разнообразных источников поиска персонала, грамотной работе рекрутера над мотивацией финальных кандидатов, длительное время ожидающих решения от компании, вакансия была успешно закрыта, испытательный срок 6 месяцев кандидат прошел успешно.

Поделимся индивидуальными условиями сотрудничества

Позвоним Вам в течение дня и расскажем об эффективных решениях кадровых задач

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Нажимая кнопку Отправить, я даю свое согласие на обработку персональных данных
Группа компаний «А.Н.Т.»: 2004 — .
Разработка сайтаWEB-студия Хорошая Идея