АУДИТОРИЯ:

программа тренинга рассчитана на менеджеров по персоналу, рекрутеров, действующих специалистов кадровых служб, интересующихся современными технологиями и инструментами в области подбора, оценки и управления человеческими ресурсами. Курс будет интересен руководителям любого бизнес уровня, в область компетенций, которых входит управление человеческими ресурсами.

ВЕДУЩИЕ:

Юлия Гурман — Бизнес-тренер, опыт тренерской деятельности свыше 10 лет, практикующий специалист в области подбора и оценки персонала, ведущий специалист по обучению персонала и 
Екатерина Овчинникова — Генеральный директор ведущей рекрутинговой компании Москвы и Санкт-Петербурга "Группа компаний "А.Н.Т.«.Опыт в рекрутинге и кадровом консалтинге более 12 лет.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ:

  • Формирование современных навыков, необходимых для эффективной работы рекрутеров и HR в условиях дефицита специалистов
  • Стандартный и нестандартный рекрутмент, за чем будущее?

ПРОГРАММА обучения:

Задачи:

  • Разработки критериев подбора специалистов в соответствии с основными целями организации.
  • Освоение современных технологий подбора персонала (стандартный рекрутмент, прямой поиск, Head Hunting, Executive Search, работа с соц.сетями, форумами)
  • Овладение техниками проведения собеседования. Разработка структурированного интервью.
  • Отработка навыков отбора кандидатов и проведение оценочных процедур.

Тема 1. Слагаемые успеха подбора персонала.

  • Определение цели при поиске специалиста: что важно соответствие требованиям или соблюдение сроков подбора.
  • Точный запрос: как составить анкету-заявку.
  • Планирование мероприятий по подбору.
  • Информационные ресурсы: откуда берутся кандидаты.
  • Оценочные мероприятия при отборе: критерии отбора (формальные, профессиональные, личностные);
  • Анализ резюме, телефонное интервью, профессиональная оценка (портфолио, профессиональные задания и тесты), грамотный запрос рекомендаций.

Тема 2. Технологии (техники) проведения интервью как метод отбора кандидатов на должность.

  • Рекрутмент: схема процесса
  • Подготовка к интервью (типы интервью, преимущества и ограничения интервью, первичный отсев кандидатов)
  • Процедура и проведение интервьюирования
  • Интервью как коммуникативный процесс («трудные» кандидаты; вербальные конструкции и невербальные проявления)
  • Анализ полученной информации и проведение повторного интервью. Информирование кандидата об условиях сотрудничества с компанией и прохождения испытательного срока.

Тема 3. Нестандартные технологии подбора персонала

  • Выбор метода поиска кандидатов (стандартный рекрутмент, целевой поиск, Head Hunting, Executive Search)
  • Основные вопросы рекрутмента (Почему ищем? Кто заказчик? Кого ищем? Чем привлечем? Где ищем? Какими ресурсами располагаем?)
  • Технология Executive Search: цикл закрытия вакансии.
  • Российский Head Hunting — возможности и ограничения.
  • Рекрутер и Заказчик. Проблемы взаимоотношений.

Заказать обучение персонала по данной программе Вы можете по телефонам

+7 (499) 963-81-81,+7 (812) 490-70-88 или оставить заявку на поведение тренинга на почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Поделимся индивидуальными условиями сотрудничества

Позвоним Вам в течение дня и расскажем об эффективных решениях кадровых задач

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Нажимая кнопку Отправить, я даю свое согласие на обработку персональных данных
Группа компаний «А.Н.Т.»:, 2004 — .
Создание сайта - «Хорошая идея»